INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

E INDÚSTRIA FARMACÊUTICA

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"(...) in such a world there can be no real fighting capabilities, real victories, without Competitive Intelligence. One can not rebuild its reputation, adapt himself to revolution in data processing without competitive intelligence. Hence, there will be companies with competitive intelligence "and those who are no longer." There will be no one else but those who will have integrated this structuring method." O que aqui é dito para a indústria farmacêutica é válido para qualquer outra empresa, neste modelo de economia global que se desenha neste início do século XXI. Para qualquer empresa, em qualquer sector de actividade, e para qualquer Estado...

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" Pharma : nouvelles règles du jeux

Les règles du jeu changent dans l’univers pharma : des recherches plus poussées, plus complexes, des encadrements légaux plus exigeants et donc des coûts de R&D plus élevés alors que le pouvoir d’achat du consommateur ne suit pas. L’industrie se retrouve écrasée par des marges de plus en plus réduites. Au-delà de la question à court terme de la rentabilité des médicaments sur lesquels les entreprises misent déjà, se pose la question de l’orientation future de la recherche : quels types de médicaments seront de facto consommés ? quels marchés futurs seront exploitables ?à quelles nécessités une entreprise pharmaceutique peut-elle, ou doit-elle, répondre désormais si elle veut survivre, vivre et grandir ? La question qui se dessine alors est celle de la raison d’être de l’entreprise, du projet qui la porte, des aspirations qui la meuvent. Bref, c’est l’assise de la stratégie de la boîte qui est en jeu : tout est à redéfinir.

Il n’y a pas de vision stratégique sans projet de puissance mais encore faut-il, dans un monde en révolution, être capable de remettre en question la projection de départ et, ensuite, de se doter des outils nécessaires à son recadrage. Nouvelles réalités techniques et scientifiques, nouveaux entrants, nouvelles lois : comment se positionner en force et durablement dans un monde changeant et complexe ? Marchés émergeants, consommateurs exigeants, Etats vigilants… dans un tel univers il ne peut exister de réelles capacités de combats, de vraies victoires, sans Intelligence Economique. On ne peut pas reconstruire sa réputation, s’adapter à la révolution du traitement de données par Internet sans competitive intelligence. Il y aura donc les entreprises qui auront intégrée l’IE et celles qui « ne seront plus ». Il y aura celles qui auront assimilé cette méthode structurante et il n’y aura personne d’autre.

Alice Lacoye Mateus, in pharma-and-ci  "